早會的重要
一、「一日之計在於昨夜」
對個人而言，一日之計不是在於晨，而是在於昨夜。如果在前天夜晚在你記憶清晰的總結當天的事情，並把第二天的事情安排好，那你會有更多的時間去做準備；如果到了清晨才去計畫、準備，往往時間就不允許了。
如果你沒有辦法有一個「全年清單」，你至少從現在開始必須要有每個月的「月清單」。「一日之計不是在於晨，而是在於昨夜」，其實在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來。要記住，你永遠沒有時間做每一件事情，但你永遠有時間做對你最重要的事情。當你列出來之後，把優先順序排好，並且設定完成期限，這時你就已經邁向成功之路。
二、「一日之計在於晨」：
而對團隊而言，一早開始就掌握致勝先機，其關鍵就在早上幾分鐘。「早會」可以說是集全日管理於短短的幾分鐘，能全方位的針對每一個人，每一件是去做清理和控制；達到改善人員的精神面貌，創建組織學習文化，更能建立彼此互相砥礪，彼此檢查，監督考核的機制，提高核心競爭能力。
三、迎接充滿活力的一天：
「晨型人」的時間管理是「注重效率」、能「運用密度」及「化整為零」的人。
1、早晨是事業的開始：
早晨是業務的起跑點，利用早晨最精華的時間，運動、閱讀、晨會，會讓今天的工作更加順利；早睡早起身體好，事業的績效也會更好，早上正式試放激情的最佳表現時刻，擁有激情的人就充滿動力、爆發力和戰鬥力。
2、早會可以培養自我紀律：
早晨就要養成即知即行的習慣，從此脫離拖拖拉拉，並且藉由互相勉勵、典範學習，讓每個人都養成遵守紀律的好習慣。
3、早會可以提供資訊及資源：
「你的未來，決戰於早晨」早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司所存在的問題及實地反映給大家，使得公司員工充分的認識自己；而利用早會所進行的溝通與教育訓練，可以培訓管理力，讓每一個的專長得發揮。
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